焊线机厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
焊线机厂家
热门搜索:
行业资讯
当前位置:首页 > 行业资讯

汪氏着手制度流程改革整理完善工作

发布时间:2020-03-04 15:33:53 阅读: 来源:焊线机厂家

汪氏着手制度流程改革整理完善工作

汪氏着手制度流程改革整理完善工作

为进一步强化企业管理,近日,汪氏着手管理制度、工作流程、岗位职责(简称制度流程)改革、整理、完善工作。

7月27日,汪玲总经理主持召开了专题会议,研究部署了此项工作,决定制度流程整理、完善、改革工作分为生产管理系统、行政管理系统和营销管理系统三条主线同步推进,具体负责人及分工情况如下:

1、生产管理系统:高级顾问盛洪流牵头。

生产总监刘家星:生产管理制度、产品工艺规程、操作说明书、工作流程、岗位责任制、职位说明书等。

质管部经理郭振:质量管理制度、GMP实施细则、HACCP、QS、ISO90001和有机食品管理条例、质量检测规程、操作说明书、工作流程、岗位责任制、职位说明书等。

研发部经理喻建辉:技术、研发管理制度、生产工艺规程、操作说明书、岗位责任制、职位说明书等。

2、行政管理系统:综合管理部经理刘湘闽牵头。

财务总监蒋超平:财务(含审计)管理制度、工作流程、岗位责任制、职位说明书等。

人力资源总监庹友安:人力资源管理制度、工作流程、岗位责任制,职务说明书等。

综合管理部经理刘湘闽:行政综合管理制度(办公、行政、总务、法务、宣传、网络)、工作流程、岗位责任制、职位说明书等。

供应总监姜海:采购、供应管理制度、工作流程、岗位责任制、职位说明书等。

物控部经理李国荣:仓储、物运、计划、调度管理制度、工作流程、岗位责任制、职位说明书等。

3、营销管理系统:营销总监李建新牵头。

营销总监李建新:营销管理制度、工作流程、岗位责任制、职位说明书等。

二、时间安排

1、第一阶段为组织动员阶段(7月28日至7月31日),组织领导、宣传发动和计划编制等。

2、第二阶段为全面实施阶段(8月3日至9月30日),按工作计划逐项分步实施,完成初稿送领导小组评审。

3、第三阶段为评审完善阶段(10月9日至12月28日),组织评审,对评审中提出的问题逐一完善,完成终稿送总经理审批。

为确保此项工作顺利进行,公司专门成立了以常务副总经理周俊锋为组长、高级顾问盛洪流、综合管理部经理刘湘闽为副组长的领导小组。

导致老年人得牛皮癣的诱因有哪些

郑州西京医院讲述控制白癜风发展的方法

治疗胳膊上的白癜风怎么做